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  • 共找到 125 条符合 领导力 查询结果
  • 在之前美国的西部片中，总有戴着白色大帽子的治安官骑着马出现在屏幕上，维持着边疆小镇的法律和秩序。如今，“大帽子”已甚少出现，而这，不仅是领导人的着装风格有变。 导致当今金融危机或至少令其恶化的原因，在很多方面就是缺少头戴大帽子的领导人。大多数政治家都不会从长远着想，去思考哪些做法最有利，他们只顾琢磨如何推进自己狭隘的计划。因此，欧洲领导...
  • 中文中，蜜蜂的首领称为“蜂王”，事实上，蜂“王”（King）的说法并不准确，应该是“蜂后”（QueenBee）。“蜂后”是生殖器官发育完全的雌蜂，在一万到六万不等的蜂群中，蜂后是它们共同的母亲，是这群蜜蜂“人力资源”的“母体”（Matrix）。 蜂王的重要性不限于此。蜂王能分泌出一种特殊物质，称为“蜂王物质”（与专用食物的“蜂王精”不同...
  • 如果企业是一个生命体，领导力就是它的DNA，塑造着企业的形象，延续着企业的生命。而通过领导力培养，企业让其中每个人的才能都得到最大程度地发展。但即使每家企业都搭建了领导力管道，培养出的领导人必定也是千差万别的。这一差异由企业的使命、价值观、战略所决定。但只希望搭建好体系，就能一蹴而就、一劳永逸地完成领导力建设工作，而不愿意持续投入，倾注...
  • 幽默是智慧的最高表现，具有幽默感的人最富有个人魅力。好笑的事情不见得就是幽默，幽默可以反复咀嚼，值得一看再看，一想再想。幽默是领导活动不可或缺的方法，领导者大多喜欢幽默，也许是因为它在领导活动中能够创造轻松、活跃与欢乐的气氛，收到意想不到的效果。伟大的领袖或者政治家，如富兰克林、林肯、罗斯福、邱吉尔等就非常具有幽默感，并且普遍受人爱戴。...
  • 当前的中国企业正处于转型时代，企业第一代领导人面临退休，新一代领导人即将走上岗位。在这一特殊时刻，领导力培养变得异乎重要起来。知识、技能与心灵成为领导力提升的三个维度。知识纬度和技能纬度不一样，知识纬度是提升一个人的素质，技能纬度则可以提升一个人的业绩，和素养相关的是知识纬度，和业绩相关的是叫做技能纬度。企业应该培训技能，不仅是领导者，...
  • 企业若是一匹马，马的四条腿就由影响企业发展的四个核心因素组成，这些因素分别是：领导力，执行力，团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。在所有以上这些因素当中，领导力被放在了最为重要的位置，而要实现强有力的领导力，领导者自身形象的塑造是至关重要的。领导者形象的塑造是一个系统性的工程，它需要领导者不断认识自我，并且通过各种不同的途径去提高自己在...
  • 一个成功的领导者，一般都会经历五步进阶，经过每一阶段的成长后，领导者才会具备高境界的领导力。一、职位关键词：权力 领导权力随职位而来，不少领导者却将其与领导力混为一谈。此阶段实则领导力的最低阶段。在阶段一，领导力提升的重点在领导者是否去学习成长。领导成功的关键是要先能领导自己。领导力是非常视觉化的，关键就是让员工看见领导在做什么。说到做...
  • 具备领导力，便具备了吸引很多人去做一件大事的能力。真正的领导者宽容，真诚，有激情，既要能引领团队的方向，又要能给团队成员以必要的辅导。不过，这种强大的能力不是天生的，通过学习便可以获得。不断提高个人的领导风范 领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。新时代的领导者应该具备较高的领导魅力。要提高领导...
  • 激励能力的高低往往是成功领导者的决定性指标。原因在于，领导者不单要自己干得好，更重要的是使下属干好，这是领导者工作的最重要特征。通过保证组织绩效的最重要方式，就是通过激励提高员工士气、调动员工工作积极性。激励能力的高低实际代表了一个领导者的综合水平。领导者的水平因此可分为七层。六流领导者 不知为什么干、如何干。六流领导者，生活中不多见，但...
  • 领导是一门艺术。中国的传统智慧蕴藏着丰富哲理，如能参透以下哲理，成为卓越领导者应非难事。以柔克刚 俗话说：“百人百性，百人百心。”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花上，则会被棉花轻轻地包在里面。以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，马到成功。以柔克刚是为官处事的至高境...
  • 有研究发现，中国企业家有四大成功基因：创业精神、社会责任、自我修炼、和谐双赢。尽管中国企业领导人已经取得了巨大成就，但是面向未来，中国仍然缺乏大量的顶级CEO人才，同时，中国企业家存在以下四大短板。针对本土市场的创新不足 在经济同样高成长的印度，CEO们善于通过创新为社会底层的民众提供服务，提供更便宜的金融服务；通过在农村建立互联网站，...
  • 对于一个10万余人的庞大队伍，领军者能掌握到怎样的程度？ “比方说，今天我走过这个门口，看到有人在开会，我能大概知道他们开什么会，大概知道他们有什么结果出来，大概知道他们会怎么想这个问题。”坐在位于北京福临门大厦的中粮集团本部会议室里，宁高宁看上去一脸自信。 尽管这个精简的集团本部只有200多人，九大部门，但能做到这样仍殊为不易。也正因...
  • 管仲病榻论相 管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。桓公：“群臣之中谁可为相？”管仲：“知臣莫如君。”桓公：“易牙如何？”管仲“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”桓公：“竖刁如何？”管仲：“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”桓公：“开方如何？”管仲：“开方背弃自己的父母侍奉君...
  • 在时下流行的各种管理术语当中，恐怕“领导力”是最难以琢磨的词语之一了。对于领导力的解释，每个人都会有不同的答案。关于领导力的著述和文章，多的不计其数，但是读过以后往往找不到确切的答案。比如有人说，领导力就是影响力，这的确是对领导力比较普遍的一种解释，但是影响力就是领导力吗？为什么不把它叫做影响力，而又冠以领导力的名称呢？ 在这样一种情况...
  • 一、用人的艺术 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长。 首先要注意“适位”。陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做...
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